【微滤机】资讯:浅谈互联网商业的运作模式:极致思维,指对产品和服务体验的理解，互联网时代的竞争，只有第一没有第二打造让用户尖叫的产品，做到这点有4个关键点，需求抓得准：痛点：用户需求必须是刚需，用户存在问题，苦恼无处解决，这些痛就是其急需要解决的问题。痒点：工作和生活过程中有别扭的地方，既乏力又欲罢不能，需要有人帮助挠痒痒。兴奋点：给用户带来“wow”效应的刺激，产生兴奋点。自己逼得狠，管理盯得紧，敢于毁三观。
      服务即营销：超越期待，同理心，人人都是服务员。迭代思维：指对创新流程的理解，迭代思维的本质，是要及时乃至实时地把握用户需求，并能够根据用户需求进行动态的产品调整，一个是“微”，小处着眼，微创新；一个是“快”。联网产品能够做到迭代主要有两个原因：1.产品供应到消费的环节非常短。2.消费者意见的反馈成本非常低。小处着眼，微创新：1.一定要以用户思维为前提。2.从细微的需求出发。3.做出“最小可行性产品。4.不一定是一炮而红。
    在PC互联网时代，中国诞生了诸如新浪、腾讯、阿里巴巴、百度、京东、搜狐、网易等互联网公司。在移动互联网时代，腾讯靠从QQ到微信的自我革命站得更稳；淘宝也掀开了手机淘宝的篇章，新浪依靠微博苟延残喘。与此同时诞生了今日头条、滴滴、美团、拼多多等小巨头。无论是PC互联网还是移动互联网，都是“流量为王”的时代，是流量主导一切，流量就像水源，只要有流量就能孕育生命，水到之处绿草成荫，然后枝繁叶茂。但是一方面高速增长的人口势态已经不在，另外随着互联网的普及，凡是能搬到线上的人基本已经搬上去了。我们已经明显地感觉到：现在的互联网行业，无论是成熟平台还是创业者，都明显感觉从外部获得流量的成本越来越高。
       互联网的上半场，我们抢占的是用户规模，我们通过广告活动以及奖励来不断提升下载量；互联网的下半场，我们抢占的是用户时间，每个用户的停留和使用时间，以及频率，才是最关键的。跑马圈地时代的结束，也意味着“抢人头”和“抢地盘”时代的结束。既然地盘和人头都已经划分得差不多了，接下来最重要的就是你必须经营好你的一亩三分地了。就像闹革命一样，先确定自己的革命根据地，再不断扩大革命根据地，做好艰苦斗争的准备。既然机械式地从外部获取流量越来越难，那就必须从盘活自身存量入手。反正线上的地盘就那么大，互联网企业的一大出路就是去线下抢地盘。都说互联网的下半场是产业互联网，什么是产业互联网呢？简而言之，就是能够深刻改变实体行业的互联网。互联网的优势是可以改变生产关系，改变生产关系就是优化资源配置，提升实体的供应效率、运作效率和协作效率。在下半场，互联网开始进入“深挖用户”和“服务实体”的阶段。未来，那些能够彻底掌控实体供应链的互联网企业，那些能够真正提升实体运作效率的互联网企业，那些能够促进实体之间协作效率的企业，一定能胜出！互联网的上半场，大家只顾去抢别人的地盘，天天忙着革别人的命，现在地盘抢得差不多了，互联网的下半场，轮到革自己的命了。数年之前，传统企业就提出了“精细化管理”的概念，现在互联网企业必须提出“精细化运营”的思路。
     2018年底，中国的几大互联网巨头，在一年多的时间内几乎全部进行了组织结构调整。与此同时，很多互联网企业年底裁员的消息最近也不断传出，这其实都很正常，它说明一个规律：无论是传统企业，还是互联网企业，当人口和流量红利结束之后，打铁还需自身硬，现在都到了优化自身结构的阶段。这也说明互联网的上半场，也形成了一些既得利益者，他们可以坐享其成，互联网的下半场开启之前，一定要先优化自身组织。历史告诉我们：任何一个组织，每到一定阶段都会形成一小撮既得利益者，拿掉既得利益者才是自我革命的根本。互联网的下半场，也可以让我们做一个这样的总结：中国经济的上半场，主要解放的是C端（消费者或用户），一切都为让人民大众的生活更加便利，平台和企业的一切行为都是围绕发展更多的客户而努力，不断地跑马圈地。中国经济的下半场，主要解放的是B端（企业或组织），我们的工作重心需要转移到提升企业或组织的运作效率上，因为当人均GDP到一定程度的时候，对人的管理成本也会越来越高，企业的管理成本决定了这个企业的生死存亡。在下半场，那些靠人海战术、堆人战术的企业一定会被淘汰。同时将有大量企业开始为提升效率而买单，很多业务开始从to C 向 to B转变。上升一个层面来讲，当一个国家开始优化管理成本的时候，也意味着这个国家正在从发展中国家向发达国家转变。本文由网站热门搜索关键词:微滤机,挤浆机,挤干机,化机浆设备,螺旋压榨脱水机,杨木化机浆http://www.hyjx1688.com整理推荐。