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挤浆机使用现场

造纸机械—新型废水浮选脱墨机使用现场
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【挤干机】资讯:阿里与京东的新角力
来源:挤干机 发布时间:2022-04-18 09:18:30        点击次数:356次
     【挤干机】资讯:京东与阿里是两家截然不同的公司,京东集团新任CEO徐雷与阿里巴巴董事局主席、CEO张勇也是两个风格迥异的人。徐雷做营销出身,在北京的部队大院中成长,喜爱音乐跟足球,从外形上看也是一个很不互联网的人:很少穿西装,酷爱穿潮牌,在京东开会时甚至穿拖鞋、短裤,有纹身、戴耳钉和手串。我喜欢的音乐很杂,类型也特别广,除了古典音乐,其他所有的流行、摇滚音乐等都很喜欢。徐雷曾接受腾讯科技采访时说,我平时很喜欢运动,通过踢球可以释放压力,还可以锻炼身体。
     阿里张勇是上海人,财务出身,大多时候都是西装革履。马云有一句名言,「天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。」但后来,他还是选择了CFO出身的张勇接班。张勇性情内敛,喜怒不溢于言表。马云曾问张勇,「好像从没看过你发火?」后者回答称也有发火的时候,不过也承认很少怒形于色。与徐雷的踢球相比,张勇则更静态,喜欢看足球和篮球。细细观察,差异如此明显的两个人,却也有不少相似之处,比如分别在阿里与京东推出了双十一与618;担纲从PC向无线化转型的重任;进行组织变革,建设中台;面对拼多多的强势崛起,在下沉市场组织反攻。反差到了一定程度也会是相似。

     2007年,阿里董事局副主席蔡崇信将张勇从盛大挖到阿里,此前张勇是盛大副总裁兼CFO。进入阿里,张勇被任命为淘宝网CFO。一年多以后,张勇开始代管一个业务线,彼时还叫淘宝商城,日后则成为天猫。张勇接过的是一个烫手山芋,当时淘宝商城发展的并不好,团队也是七零八落。张勇的另一重挑战是,他是财务出身,对具体业务涉猎不多。1991年,他进入上海财经大学学金融。毕业后,在安达信和普华永道两家会计师事务所打拼十年,进入盛大还是财务线。了让淘宝商城活下来,2009年张勇对照美国的黑色星期五,打造出双十一。张勇曾回忆,第四季度是零售的黄金期,在中国10月初有国庆假期这个购物高峰期,12月有圣诞购物季,11月正是季节剧烈变化的时候,从深秋到初冬人们需要储备不少东西,因此我们在11月有个窗口。与日后相比,第一个双十一可以说相当惨淡,当时只有27个品牌参加,销售额5200万元,仅仅第二年后一个数字就达到9.36亿。对此,马云非常欣喜,2011年淘宝商城从淘宝拆分,获独立发展,张勇任淘宝商城总经理。2021年,阿里双十一总交易额为5403亿。

     张勇加入阿里前一年,刘强东见到了他的贵人今日资本创始人徐新。后来,徐新给京东投资了1000万美元,还向刘强东推荐了徐雷。开始,徐雷并没有马上加入京东,只是担任京东市场营销顾问,直到2009年才出任京东商城营销副总裁。即便如此谨慎,一度徐雷仍出走,进入百丽,负责电商业务。两年后,徐雷再次回到京东负责市场营销,很快又成为京东无线业务部的负责人。二进京东,徐雷主要做了两件事,一是在2014年,区别于阿里打造京东自己的购物节,将原来的红六月改为618。徐雷的逻辑是,突出618的主题,一定要让消费者记住一个符号。如今,双十一和618都已成为电商行业的营销大促活动。徐雷做的第二件事便是无线化。2014年双十一之后,徐雷正式接手无线业务部。据他回忆,大概用了一年半时间对转型移动进行强化,2015年618京东移动端的订单已经超过60%。一方面,用户已经接受并享受移动购物的体验;另一方面,京东做了很多升级,比如在营销和运营端下功夫,优化流量动线,增加用户购物需求等。那个时候我们更坚定地认为,在移动互联网的时代我们还要再提速。徐雷说。2017年4月,徐雷成为京东集团CMO,向刘强东汇报。京东新设集团CMO体系,全面负责京东集团的整合营销,包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务,以及集团整体的国内市场公关策略策划。京东评价徐雷,为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。

     张勇着手阿里转型移动比徐雷更早一些。2013年9月,张勇成为阿里集团COO,向接任集团CEO不久的陆兆禧汇报。彼时,阿里处于向移动转型的焦虑期。2013年10月,张勇在集团组织部大会上提出,整个集团把无线作为最重要的战略,要all in无线。但陆兆禧的思路是通过社交转型无线,因此要做大来往。张勇接过阿里无线事业部之后,转换思路,倾集团之力做大手机淘宝,终于让阿里完成了移动转型。也正是借此,2015年5月,张勇接替陆兆禧成为阿里CEO。
     张勇和徐雷,两个起点与经历完全不同的人,在阿里与京东却划出了如此相似的弧线。张勇与徐雷都信奉,实现战略要通过组织与人事调整来实现,二者都在各自公司内部推行了中台战略。阿里是业内较早提出中台的公司,中台战略是张勇作为阿里CEO的第一大改革举措。2015年,阿里启动大中台、小前台。这背后还流传着一个说法,马云是受芬兰游戏公司Supercell的刺激与启发。当年,他带高管去参观,发现在Supercell,几个人就能组成产品团队,快速开发公测。如果市场反应冷淡,果断放弃,重新开发。多个小团队的反复开发与公测,积累了游戏通用素材与算法,反过来这又加快了开发速度。回国后几经研究,阿里推行中台战略。张勇解释,在大中台、小前台的组织机制中,作为前台的一线业务会更敏捷,更快速适应瞬息万变的市场,中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力,对各前台业务形成强力支撑。基于中台战略,阿里的服务器、网络、机房都是统一的,数据与计算在一起,业务平台也在一起,到了细分的业务才由各部门工程师负责。阿里中台希望将所有业务方的创新成本降到最低,比如阿里数据中台做好自然语言处理,各个业务团队都可以用。
    2018年,转型toB成为互联网巨头的共识。当年双十一之后,阿里进行新一轮组织体系调整,张勇明确表示,过去几年阿里实施中台战略构建的核心能力,将全面和阿里云结合,向全社会开放。而就在那一年,徐雷也向前迈出了关键性一步,京东商城开始实施轮值CEO制度,徐雷成为首任轮值CEO。2019 年1月,京东商城升级为零售子集团,与京东物流、京东数科成为京东集团三驾马车。当时,京东正遭遇至暗时刻,2018年年底京东集团出现现金流危机,业绩变脸,股价大跌。2019年1月,徐雷在京东商城年会上说,担任商城CEO半年来确实很焦虑。徐雷面对数万名京东员工直言,京东由一个行业的颠覆者变成了被挑战者,客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和‘交数’文化盛行、部门墙越来越高、自说自话、没有统一的经营逻辑、对外界变化反应越来越慢,对客户傲慢了。面对危机,徐雷带领团队在广东肇庆连续开会三天三夜,讨论经营理念与战略。在那次会议上,他们决定京东商城要以客户为中心,划分为前中后台。对于京东商城这个销售为主的公司来讲,谁都想去做前台,因为前台是火车头、是公司最核心的业务。一开始,高管分4组进行讨论,提交4份提案,后来觉得太复杂遂变为两组,两组方案进行PK,最终确定了前中后台的大致组织框架。在徐雷看来,中台的核心关键词就是专业化的能力沉淀,京东要把过去十几年所积累的know how标准化、组件化、平台化、系统化,做好对前台的赋能和支持。其中承担数据、搜索、产品、系统的技术中台基本已经成为了互联网公司的标配,京东也将加大建设包含供应链、技术、营销、客服、基础平台业务等在内的大中台。徐雷喜欢用乐高积木比喻前中后台的关系,好的合作是无缝对接,不同的模块快速拼接成型,形成强大合力。而不好的合作关系则是对牛弹琴,自行其是。据说,当时刘强东在一次内部会议上帮徐雷立威,声称谁不服徐雷,就是不服我。2019年下半年以后,京东业绩逐渐好转。在中台这件事上,张勇先行几步,徐雷则更像是学生。本文由网站热门搜索关键词:挤干机,挤浆机,螺旋压榨脱水机,化机浆设备,杨木化机浆,微滤机http://www.hyjx1688.com整理推荐。


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